Strategia e Operations

Strategie e Operations sono i principali temi di cui mi occupo, affiancando figure a tutti i livelli della piramide aziendale.
Spazio tra un ampio range di attività: dalla creazione di business plan all’attuazione delle tecniche lean, passando per l’analisi e il ridisegno dei processi aziendali. I miei progetti sono tutti personalizzati sulle esigenze dei clienti.

Non preoccuparti di fare la mossa giusta, preoccupati di avere un buon piano

Garry Kasparov


Una strategia ben costruita non si limita a definire un piano di azione per il rafforzamento e l’ampliamento del business, ma definisce un sistema di controllo al fine di ottimizzare i processi aziendali e scongiurare l’insorgere di imprevedibili inefficienze.
Nell’ambito della pianificazione strategica, affianco le aziende per:

  • Disegno o ridisegno modelli di business
  • Realizzazione business plan
  • Focalizzazione sugli obiettivi e sulle prospettive
  • Strategie per l’integrazione della supply chain

Le cose buone capitano solo se pianificate; le cose cattive capitano da sole

Philip B. Crosby


Per migliorare le prestazioni nell’ambito operations, affianco il management nel rendere più efficienti ed efficaci i processi aziendali. In particolare:

  • Previsione della domanda
  • Pianificazione della produzione
  • Gestione delle scorte
  • Attuazione tecniche e strumenti lean
  • Configurazione della supply chain, dell’offerta e della rete
  • Gestione della filiera e dei fornitori
  • Servitizzazione e sviluppo di prodotto/servizio
  • Gestione della rete del post-vendita
  • Misura delle prestazioni aziendali
  • Ridisegno dei processi aziendali
  • Controllo di gestione
  • Gestione dei dati
  • Software selection
  • Gestione del tempo